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由于现在我国的教育体系的更新改革，越来越多的新应届毕业生等大量人群再也不满足于打工就业等方式，不少朋友会选择自主创业。但是细心的朋友会发现，现在创业赚钱并不是一件容易的事。如果没有一定的赚钱经验和充足资金的支撑，很多朋友都会“创业不成栽一跤”，“回首满脸是悔恨”。我们看看满街关门招租的门面就知道，这种情况已经不是新鲜事了。那么，我们在创业的过程中要注意哪些方面的问题和过失，才能更稳定的创业，少走弯路呢？ 常听说老板们一肚子的苦水:“所谓的治理精英,说得杂乱无章,但真正做起来一塌糊途”;“待遇要得很高,才干却很普通”;“寻常的销售职员老是一山看得那山高,谁给的钱多,就往那里跑。一点忠诚度都没有”。这些话听多了,笔者就有点疑惑:“怎么这个世界就没好人了?”细细聊来,就能发觉这些老板们在用人上过失连连。归结一下,，要想学习赚钱，避免失误，表现在以下五个方面:
1、深谋远虑
某食物企业花高薪礼聘了一名销售总监。给新总监提出了年销售额提升50%的目的。新总监到岗第一月忙于理解市场现状,制定企业的销售规划。第仲春忙于组建销售步队,建立各项治理和考核轨制。第三个月刚刚业务有所起色,因一连三个月未达成公司目的,就被解职了。理由很繁杂:寻常用人时合约所定。 企业老板们老是众口一词:“我用人,是帮我做事的”这话当然不错。但任何一个新人,都需要对新的企业和环境有个适应期。他需要对企业文化,附近环境,行业特性以及老板的社会价值观等有个理解和熟习的进程。特别是高层治理者,他还需了解企业的组织结构,开展状况,产品特性,职员素质以及合作对手等等。新人需要在业务中慢慢找到感觉,激起出灵感,逐步获得成绩。 2、只罚不奖
某饮料企业的销售治理轨制津津有味上百页,对一切员工的业务行为都做出了严肃的规则。违反一项都得罚款。上班迟到五分钟要罚款,报表不精确要罚款,手机不通要罚款,商超里缺品要罚款,经销商库存积存要罚款,应收款回笼不及时要罚款等等。整个治理轨制触及到的罚款方式三十多条,就没看到有一条什么状况下有奖的。罚的结果是企业内部职员流动频繁,员工与企业一致,业务流程呆板,效率低下。 这种方式一看就不能长久，日子久了人心尽失，不可取也。 企业治理应以鼓励为主。用人在于取人之长,避人之短。过多的罚款就把企业与员工变成两个对立面。员工工作时心惊胆战,哪里还有义务热诚。企业的治理轨制不同于国家的法律。法不容情,但企业治理轨制必需带有热诚味。一个没有人情味的企业,员工哪来的忠诚度? 3、限制运用
蒙牛的老总牛根生用人观是“德才兼优,放手运用;有德无才,培育运用;有才无德,限制运用;无才无德,果断不用”。这观念被很多企业的老板所接纳。但细心分析一下,这所谓的用人观,不外是一句废话。企业招人,无才的谁会招?招进来的,当然是认为有才的。但你又怎样知道他有没有德呢? 因此一些老板对新人都限制运用。限制运用是把人才变成了干才。一个不会放手运用人才的老板身边,经常会萃了一批干才。 (声明:文章内容来源网络,非本站立场) |