职场变色龙的生存法则

　　变色龙在工作场所的生存法则

　　只有灵活的变色龙才能和他讨厌的老板相处得很好。在公司能往上爬的才是真正的幸存者。有的人运气好，有的人只是选对了时间和地点。但是大多数幸存者对所谓的成功都有一个正确的看法。他们的想法通常是：“我想和所有人相处，即使是疯狂无能的老板。我不会让任何人阻止我。”至于其他上班族，则被环境吞噬。

　　有没有通用的和新老板相处的策略？这些老板不是那些肆无忌惮的家伙，而是大家工作中从平凡到困难的各种老板。让我们从头开始，看看如何给新老板留下好印象。

　　一、 赢得新老板的好感。

　　大部分前员工一生只换过两三份工作。很多人一生只在一家公司待过，也就是说，大半辈子都和同一个老板在一起。老板退休、去世、升职或调职，总会有接班人。除此之外，还会有常见的接管、合并、收购、裁员等等。

　　但是现在，情况完全不同了。以前每个老板都有自己的长处，一般都是引进新的专业人才，接新的案子，但是现在，新老板上任一般都会把机构收紧，编制越小越精细，这样才能赚更多的钱。很多公司都想尽办法把个人薪资降到最低。如果有其他方式外包顾问、临时工、特殊工等。公司将抓住一切机会削减运营成本。

　　如果你必须赢得新老板的好感，请记住这些职场精华。大多数老板都知道做事要快速高效。而且省钱。

　　二、 重要的第一印象。

　　不管你喜欢还是不喜欢你的新老板，你别无选择，只能和他们相处。不管你的老板是魔鬼的转世还是菩萨的化身，如果你足够聪明，能给人留下极好的第一印象，那就是一个好的开始。至于一开始如何建立良好的关系，那就要看实际情况以及你和老板的互动了。

　　三、 让老板先摸清情况。

　　足智多谋的员工不会贸然出击，冲上前去，主动敲老板的门，主动提供帮助，让他了解你。而是知道应该退一步，让新老板有喘息的空间，让自己按照自己的节奏去了解情况。毕竟，与员工建立关系往往不是新老板最想做的事情。这个办公室的生活真相，永远不会被很多自恋的一心追求业绩的员工理解。

　　其实对于很多新老板来说，更重要的是和自己的老板开个会，了解老板对自己的期望，对公司的规则有一个初步的了解。之后就是掌握公司所有同事的职责和做事方式。这些都做完之后，就该和下属坐下来讨论手头的工作了。

　　大多数新老板必须在上任的三到五天内知道所有的基本规则。没有一家公司喜欢员工或主管花太多时间来保持身材。

　　四、 等着开SOP会议。

　　一旦新老板知道事情是如何运作的，他往往会开始计划与员工开会，解释所谓的“SOP”，这是标准的操作程序。新老板借此机会简单阐述一下自己的工作理念、行事风格以及对大家的期望。这种会面通常很简洁，只需要说明：“我是一个什么样的人”、“我的看法是什么”、“我的工作要求是什么”。

　　SOP会议也是新老板了解员工，提出问题，了解员工想法的机会。专家认为这种会议可以消除员工的焦虑，因为他们可以了解老板的期望是什么。不要浪费时间和精力去摸索老板的需求或者试图摆脱老板的监视。

　　五、 主动沟通。

　　当新老板不知道怎么问的时候，充分的沟通是和新老板相处好的关键。沟通不畅或者根本不沟通，很可能会造成你和新上司之间的障碍。所以，你应该在问题发生之前和老板坐下来，讨论对方的要求，先解决问题。

　　不要等你的老板迈出第一步。对于大多数老板来说，与对方沟通的要求并不是重中之重，新老板也很少会想到这一点，因为他们大部分时间和精力都花在了适应新工作上。

　　六、 轻松悠闲地私下谈。

　　找一个空闲时间，比如午饭后或傍晚，问问你的老板是否能抽出几分钟时间。记住“休闲”和“放松”是关键。

　　你可以低调地回答老板的询问：“我想告诉你我目前的工作情况，也想大致了解一下你的要求，这对我的工作会有很大的帮助。”这种温和的开场白，绝对能让整个对话变得轻松。

　　在陈述过程中，你应该表达“我需要指导和意见，我关心我的工作和事业，我想知道我做得对不对。如果不是，我该如何纠正？”诸如此类。这样，你从一开始就没有越过权力的边界。你尊重上司的地位和权威，但你不是在拍马屁。

　　事实上，这种方式只会赢。即使是最厚的老板，在这种沟通方式下也会软化。五分钟后，新老板会把你当成战友，而不是敌人。即使在公司大规模扩张或赚大钱的理想情况下，新老板也需要帮助。当公司需要提拔人的时候，这个很重要。

　　七、 保持开放的沟通渠道

　　如果和新老板的会面进展顺利，保持一个畅通的沟通渠道，好好利用。与其只聊一次，不如看看对方是否愿意保持这种顺畅的沟通。你可以说：“我们可以每个月安排一次类似的讨论吗？这对我们帮助很大。我可以向你汇报我的工作和进展。”

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